风机，这个不太起眼的装置，却成为冰箱众多零部件中最后一个被国产化的产品。正是这个零件，让肇庆晟辉电子科技有限公司（简称肇庆晟辉）总经理李辉钻研了16年。
经过多年努力，肇庆晟辉攻破“卡脖子”难题，实现年出货量5000万台风机，目前产能位居世界第九，国内第一。在风机这个细分行业领域上，肇庆晟辉成为行业龙头，近日还被认定为国家级专精特新“小巨人”。
肇庆晟辉生产车间。王焌鑫 摄
李辉的“心理阴影”
肇庆晟辉的总经理李辉是一个湖南汉子，平日里他最常对员工讲的话便是“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”。
2000年，这个湖南汉子19岁从湖南工程学院毕业后，就到了电子元器件龙头企业风华高科轮岗任职。那几年，李辉穿梭于风华高科购置的珠三角最先进的自动化设备之间。也是在这段工作经历里，让李辉看清了国内风机行业的瓶颈与短板。
当时，风华高科厂内一台价值500多万突发控制器故障。由于刚好过保修期的设备，生产商表示，需要拆下控制器寄回比利时维修10个月。除了高昂的维修费用外，10个月的宕机期将直接导致企业订单延误。风华高科便组织技术人员自己检查维修，最终发现是控制器里的风扇坏了。
当时李辉负责采买风扇，他辗转多地买了20个风扇回来，经过多轮测试可以安装替换。看似问题被轻巧解决，但紧接着又出现了令李辉不解的问题，“测试好好的，为什么一装进控制器就不转？”原来原装进口的风扇有着特定的波形且与控制器相匹配，而原装风扇生产商不对外售卖。无奈之下，设备只能送回比利时维修。
这次事件过去一年后，风华高科遭遇了整个信息系统全部宕机，问题原因同样是设备服务器的风机坏了。
李辉清晰地记得，那批风机是德国生产的。那时，李辉就知道，至少在风机这个元器件领域，中国没有任何核心竞争力。
在参观德国的风机工厂后再一次印证了李辉的想法，他说：“德国工厂的自动化、智能化、机械化先进程度，我们国家还需要奋力追赶10年才行”。
这位湖南汉子睡觉时每每想起都心有不甘，便同妻子商量出来单干。李辉是这样说的，也是这样做的。2006年，肇庆晟辉电子科技有限公司成立，16年的时间肇庆晟辉一直都专注于一件事——“做风机”。
以创新勇气解决“卡脖子”难题
一枚硬币大小的风机，被装置在VR眼镜中，承担起散热功能。这枚微小型直流风机最高速度可达15000转每分钟，解决了高转速、低噪音、低功耗等卡脖子问题，具备较高可靠性，是肇庆晟辉的引以为傲的新产品，也是最具备技术含量的行业领先产品。
目前，李辉在全国设置了3处分厂，并与多所学校开展产学研合作，在产品设计、产品性能、产品可靠性等方面推陈出新、精益求精。
浸水试验箱正在测试风机浸水性能。王焌鑫 摄
在肇庆晟辉的实验室，风洞、浸水试验箱、阻燃试验机、冷热冲击试验机、微电脑沙尘试验机等30多台性能测试机在反复测试产品性能与可靠性，每天都有大量的数据从这里传出。
除了2-3毫米的微小型直流风机，肇庆晟辉生产的其他型号风机被安装在汽车座椅内、手机等通讯设备中、冰箱等家用电器里，应用于5G通讯、船舶、飞机等多个场景。
“我们公司3到4年一革新，每一次革新公司都会出现反对的声音，但我决定了都会坚持干下去。最后事实证明，我的方向是对的。”肇庆晟辉总经理李辉说。
3到4年一革新，指的是肇庆晟辉刀刃向内的自我革新道路。2013年，经历过起步阶段的肇庆晟辉年销售额达到1000万元，但李辉决定投入几百万元，针对生产线开展技术自主研发。“当时全公司都觉得我疯了。”李辉说
2015年，肇庆晟辉成功申请《散热风扇全自动机器人智能生产线及制造方法》国家专利，先进的智能制造柔性化生产线也应运而生。“我们当年去上海工博会参展时，是当时参展的唯一一条柔性化生产线，还引起了国家科技部门的关注。”李辉骄傲地说，工博会结束，很多企业慕名来到肇庆晟辉参观这条先进的生产线。2年后，前期的研发投入在生产线的带动下，成功回本并使肇庆晟辉成为行业中的佼佼者。
2019年，肇庆晟辉开始追求高效运转、精益生产。
为增加产能和生产空间，李辉决定拆掉几百万、还没到折旧期的设备。“拆了老设备，产能可增加50%，空出30%的空间，还可以留出一条参观通道。”李辉说，“在整个厂，你找不到5平方以上的空地，每平方都可以产出效益。”
2021年，在肇庆市高要区委、区政府的帮助下，肇庆晟辉购置了30亩新地块用于第三轮革新。“这块地，我们将建设体能扩大4倍、产能扩大6倍的数字化、智能化灯塔工厂式厂房，将重新分配生产要素，实现人在异地，就可以掌握公司运转情况，操作生产、发货。”他还表示，将把核心供应链放到新厂房，并通过技术投入，继续坐稳服务器、汽车中控平台、光伏新能源等风机元器件一级供应链，坐稳海信、海尔、美的等消费电子一级供应链。
疫情防控期间，肇庆晟辉的员工仍旧照常生产。吴勇强 摄
2022年上半年年产值超亿元，实现29%增长速度，但仍未达到李辉的心理预期，接下来肇庆晟辉将加大产品研发投入、不断拓宽市场渠道、不断增强自身在国际市场竞争力。“只有保持这种创新精神，才能走得比人家快，别人学习的永远是我们的昨天。”李辉说。
“小巨人”不能真空发展
企业要在某个行业持续性深耕，才能做到“专业”和“精细管理”，其次要在适时抓住行业最新浪潮并拥有足够创新井绳，才能实现自己的“特色”和“创新”。显然肇庆晟辉做到了。
实验室内，工作人员正在进行风洞模拟试验。王焌鑫摄
而专精特新“小巨人”不是在真空里成长的，需要良好的成长土壤。面对疫情和世界经济下行双重影响，企业发展面临很多挑战。特别是在科技领域，像肇庆晟辉这样的专精特新“小巨人”企业，在金融贷款、企业融资等方面不占优势。“技术资金投进去，一时半会儿都看不到成果。”李辉说。
高要区工信局相关负责人表示，为帮助“专精特新”企业发展，高要区建立了“专精特新”企业培育库，依据国家和省认定标准，聚焦规上工业企业、高新技术企业、科技型中小企业、上市（拟上市）企业，筛选一批创新能力强、成长速度快的企业重点培育，对“专精特新”中小企业贷款贴息，发放国家和省各级奖补资金，兑现各类奖补政策，通过政银信息信息胡同、鼓励金融机构为“专精特新”企业提供融资支持，减轻企业发展负担。
此外，为提升“专精特新”企业服务水平，高要区还采取“一对一”或“一对多”等方式上门送服务、送政策。
“高要区政府不仅在土地方面给予我们企业支持，还在各项补贴政策方面减轻了我们企业发展负担。”李辉说。
【撰文】王焌鑫
【通讯员】刘潜
【作者】 王焌鑫
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
